TRAINING BUILDING FUTURE LEADERS: MODERN SUCESSION PLANNING

Table of Contents

Building Future Leaders: Modern Succession Planning

Deskripsi Pelatihan Building Future Leaders: Modern Succession Planning

Stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan sangat bergantung pada ketersediaan pemimpin kompeten yang siap mengambil alih peran kunci saat dibutuhkan; oleh karena itu, organisasi wajib mengembangkan sistem Succession Planning yang tidak hanya reaktif, tetapi sangat strategis dan proaktif. Maka dari itu, kami merancang Pelatihan Building Future Leaders: Modern Succession Planning yang secara komprehensif membekali tim HR dan Talent Management Anda untuk merumuskan dan menjalankan program suksesi yang mampu mengamankan kesinambungan kepemimpinan di semua level. Peserta tidak hanya belajar mengisi posisi kosong, melainkan mereka menguasai metodologi untuk mengidentifikasi dan mempercepat pengembangan High Potential (HiPo) karyawan sehingga mereka siap menghadapi tantangan masa depan.

Sejalan dengan itu, riset di bidang Organizational Development (OD) secara tegas menunjukkan bahwa Succession Planning yang efektif berdampak positif signifikan pada kinerja organisasi, khususnya dengan mengurangi risiko kekosongan jabatan kritis dan meningkatkan engagement karyawan (Rothwell, 2010). Artinya, program suksesi yang transparan berperan penting dalam menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan karier karyawan, yang mana hal ini berkontribusi besar pada upaya retensi talenta terbaik. Oleh karena itu, pelatihan ini secara praktis mengajarkan peserta cara menggunakan 9-Box Matrix secara canggih, kemudian menggabungkannya dengan data People Analytics untuk menciptakan peta talenta yang objektif. Dengan demikian, Anda dapat beralih dari proses Succession Planning yang didorong intuisi menuju pendekatan berbasis bukti yang transparan dan dapat dipercaya oleh stakeholder.

Secara keseluruhan, pelatihan intensif ini memberikan kepada Anda seperangkat alat dan strategi ahli untuk membangun budaya talent continuity di organisasi Anda, memastikan bahwa perusahaan Anda tidak pernah kekurangan pemimpin berkualitas. Sebagai hasilnya, tim Anda dapat meningkatkan ketahanan organisasi, mengurangi biaya rekrutmen eksternal untuk posisi senior, dan yang terpenting, menciptakan jalur pertumbuhan yang memotivasi karyawan terbaik Anda. Kami percaya bahwa pelatihan ini membantu perusahaan Anda mengamankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui pengembangan kepemimpinan internal.

Tujuan Pelatihan Building Future Leaders: Modern Succession Planning

Mengintegrasikan Suksesi dengan Strategi Bisnis
- Pertama, peserta akan mampu mendefinisikan dan mengidentifikasi peran kritis (Key Positions) yang memerlukan Succession Plan mendesak, berdasarkan risiko bisnis dan strategi masa depan.
- Kedua, peserta memahami cara menghubungkan Workforce Planning dengan Succession Planning sehingga mereka dapat mengantisipasi kebutuhan kepemimpinan yang akan datang.
- Selanjutnya, peserta belajar mengartikulasikan kebutuhan suksesi guna mendapatkan dukungan penuh dari CEO dan stakeholder eksekutif.
Menguasai Identifikasi dan Penilaian Talenta Kunci
- Pertama, peserta mampu menerapkan 9-Box Matrix dan alat penilaian kompetensi lain untuk mengklasifikasikan karyawan berdasarkan kinerja dan potensi secara objektif.
- Kedua, peserta mengetahui cara menggunakan data People Analytics untuk meningkatkan akurasi identifikasi High Potential (HiPo) sehingga mereka dapat meminimalisir bias dalam penilaian.
- Selanjutnya, peserta dilatih cara melakukan Talent Review dan kalibrasi untuk memastikan keseragaman standar di seluruh organisasi, terakhir peserta mampu membuat Talent Pool yang solid untuk setiap jabatan kritis.
Merancang Program Pengembangan yang Dipercepat
- Pertama, peserta memahami pentingnya Individual Development Plan (IDP) yang disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan calon suksesor.
- Kedua, peserta mampu merancang dan melaksanakan Development Program yang dipercepat (*misalnya, Job Rotation, Mentoring lintas fungsi, Action Learning) untuk mempercepat kesiapan suksesor.
- Selanjutnya, peserta belajar mengukur kesiapan (Readiness Level) dari calon suksesor secara berkala guna memastikan mereka dapat mengisi posisi kunci dalam jangka waktu yang ditentukan, terakhir peserta akan mampu menyusun strategi mitigasi untuk mengatasi risiko key talent flight.

Materi Pelatihan Building Future Leaders: Modern Succession Planning

Kerangka Kerja Strategis Succession Planning Modern
- Pertama, kami mengupas tuntas evolusi Succession Planning dan mengapa pendekatan lama tidak lagi memadai di era ketidakpastian (VUCA).
- Kedua, peserta mempelajari cara mengintegrasikan Succession Planning dengan Talent Management Cycle yang lebih luas (Recruitment, L&D, Performance).
- Selanjutnya, materi mengajarkan peserta untuk melakukan analisis risiko jabatan kritis berdasarkan impact dan probability of vacancy.
Metodologi Identifikasi dan Evaluasi HiPo
- Pertama, sesi ini menuntun peserta menguasai penggunaan 9-Box Matrix secara mendalam, termasuk cara kalibrasi yang efektif antar departemen.
- Kedua, peserta mempelajari teknik menggunakan Assessment Center dan 360-degree feedback untuk mendapatkan penilaian potensi yang holistik.
- Selanjutnya, materi membahas bagaimana cara mengidentifikasi kompetensi kepemimpinan masa depan yang diperlukan perusahaan.
- Kemudian, kami melihat bagaimana cara menangani isu keragaman dan inklusi saat menyeleksi Talent Pool untuk memastikan kesetaraan peluang.
Akselerasi Pengembangan dan Pengelolaan Talent Pipeline
- Pertama, kami mengajarkan peserta cara merancang Individual Development Plan (IDP) yang SMART dan fokus pada pengalaman kerja 70:20:10.
- Kedua, peserta menggali strategi menggunakan Stretch Assignment dan Job Rotation secara efektif untuk membangun kompetensi lintas fungsi.
- Selanjutnya, materi mencakup teknik membuat Talent Review yang periodik dan menggunakan Talent Dashboard untuk memvisualisasikan readiness level.
- Kemudian, peserta dilatih cara menyusun Communication Strategy yang transparan untuk mengelola ekspektasi potential successor dan karyawan yang tidak terpilih.
- Berikutnya, kami membahas cara mengintegrasikan Succession Planning dengan Retention Strategy untuk menjaga talenta kunci tetap termotivasi.
- Terakhir, sesi ini memberikan panduan untuk mengevaluasi efektivitas program suksesi dengan mengukur fill rate posisi kritis dari internal.

Metode Pelatihan Building Future Leaders: Modern Succession Planning

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training HRD Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.