TRAINING HR BUSINESS PARTNERING FOR ORGANIZATIONAL GROWTH

Table of Contents

HR Business Partnering for Organizational Growth

Deskripsi Pelatihan HR Business Partnering for Organizational Growth

Di lingkungan bisnis yang dinamis, HR tidak bisa lagi hanya menjadi fungsi administratif; oleh karena itu, departemen HR wajib mengembangkan peran sebagai Strategic Business Partner (HRBP) untuk secara aktif mendorong pertumbuhan dan kinerja organisasi. Maka dari itu, kami merancang Pelatihan HR Business Partnering for Organizational Growth yang secara mendalam membekali profesional HR Anda untuk bertransisi dari support function menjadi konsultan internal yang memahami dan memecahkan tantangan bisnis. Peserta tidak hanya mempelajari model HRBP teoritis, melainkan mereka menguasai keterampilan untuk menganalisis lanskap bisnis, kemudian merumuskan solusi SDM yang memberikan dampak finansial dan operasional yang terukur. Selanjutnya, pelatihan ini menekankan bagaimana Anda membangun kredibilitas dan kepercayaan guna memengaruhi keputusan kepemimpinan, sehingga HR dapat duduk sejajar dengan para eksekutif lainnya.

Sejalan dengan itu, model HRBP yang dipopulerkan oleh Dave Ulrich telah terbukti berkontribusi signifikan terhadap efektivitas organisasi dengan meningkatkan kemampuan HR untuk mengatasi isu-isu bisnis strategis (Ulrich, 1997). Artinya, HRBP wajib memiliki pemahaman bisnis yang mendalam (Business Acumen) dan menggunakan data untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan stakeholder. Oleh karena itu, pelatihan ini secara praktis mengajarkan peserta cara melakukan Diagnosis Organisasi yang akurat, kemudian mengidentifikasi masalah kinerja yang berakar pada isu SDM. Dengan demikian, Anda dapat menyajikan solusi yang spesifik dan berorientasi pada hasil daripada sekadar menawarkan program HR yang generik, memastikan bahwa setiap inisiatif HR langsung berkontribusi pada target pertumbuhan perusahaan.

Secara keseluruhan, pelatihan transformatif ini memberikan kepada Anda mindset dan skillset penting untuk menjadi HRBP yang berdaya saing, memastikan bahwa Anda berperan sebagai agen perubahan yang mendorong inovasi dan efisiensi. Sebagai hasilnya, tim Anda dapat meningkatkan kolaborasi antar departemen, mengoptimalkan manajemen talenta di unit bisnis, dan yang terpenting, secara langsung mendukung pencapaian tujuan strategis organisasi. Kami percaya bahwa pelatihan ini membantu perusahaan Anda mengembangkan HRBP yang benar-benar menciptakan nilai bisnis yang nyata.

Tujuan Pelatihan HR Business Partnering for Organizational Growth

Menguasai Business Acumen dan Diagnosis Organisasi
- Pertama, peserta akan mampu mendefinisikan dan memahami model bisnis, laporan keuangan dasar, dan indikator kinerja utama (KPI) dari unit bisnis yang mereka dukung.
- Kedua, peserta memahami cara melakukan analisis PESTLE dan SWOT guna mengidentifikasi dampak lingkungan eksternal dan internal terhadap strategi SDM.
- Selanjutnya, peserta belajar menerapkan teknik Organizational Diagnosis untuk mengidentifikasi akar masalah kinerja dan kebutuhan talenta secara akurat, terakhir peserta dapat menerjemahkan kebutuhan bisnis menjadi prioritas HR yang terukur.
Membangun Kredibilitas dan Pengaruh HRBP
- Pertama, peserta mampu memposisikan diri sebagai konsultan internal yang strategis dan meningkatkan personal branding mereka di mata stakeholder.
- Kedua, peserta mengetahui cara mengelola konflik dan menangani Challenging Stakeholders dengan komunikasi yang persuasif dan berbasis data.
- Selanjutnya, peserta dilatih cara menggunakan People Analytics untuk menyajikan wawasan yang kuat guna memengaruhi keputusan bisnis terakhir peserta mampu membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan para pemimpin lini.
Menerapkan Solusi HR Strategis yang Berdampak
- Pertama, peserta memahami cara merancang dan mengimplementasikan solusi HR yang secara langsung mendukung inisiatif pertumbuhan unit bisnis (*misalnya, M&A, Restructuring).
- Kedua, peserta mampu memfasilitasi perencanaan tenaga kerja (Workforce Planning) untuk memastikan unit bisnis memiliki talenta yang tepat, pada waktu yang tepat.
- Selanjutnya, peserta belajar mengelola dan memimpin perubahan budaya di unit bisnis yang didukung untuk meningkatkan engagement dan kinerja, terakhir peserta akan mampu mengevaluasi Return on Investment (ROI) dari intervensi HR untuk membuktikan nilai HRBP.

Materi Pelatihan HR Business Partnering for Organizational Growth

Transformasi Peran HR Menuju HR Business Partner (HRBP)
- Pertama, kami mengupas tuntas model Three-Legged Stool (Ulrich Model) dan membedakan peran HRBP, CoE (Center of Expertise), dan Shared Services.
- Kedua, peserta mempelajari pentingnya Business Acumen dan mengidentifikasi metrik keuangan dan operasional kunci yang relevan bagi HRBP.
- Selanjutnya, materi mengajarkan peserta cara melakukan Stakeholder Mapping dan mengidentifikasi harapan utama dari Business Leader.
Keterampilan Konsultasi dan Diagnosis Organisasi untuk HRBP
- Pertama, sesi ini menuntun peserta menguasai siklus konsultasi HRBP, dimulai dari Contracting hingga Evaluation.
- Kedua, peserta mempelajari teknik melakukan Organizational Diagnosis (*misalnya, Weisbord’s Model) untuk menemukan penyebab masalah kinerja yang tersembunyi.
- Selanjutnya, materi membahas bagaimana cara menggunakan data People Analytics dan HR Dashboards untuk mengidentifikasi pola dan masalah di unit bisnis.
- Kemudian, kami melihat bagaimana cara memfasilitasi sesi Problem Solving dengan Business Leader untuk menciptakan solusi yang dimiliki bersama.
Intervensi Strategis HRBP untuk Pertumbuhan Bisnis
- Pertama, kami mengajarkan peserta cara merancang Talent Strategy yang tailor-made untuk mendukung kebutuhan pertumbuhan spesifik unit bisnis.
- Kedua, peserta menggali strategi mengelola Workforce Planning dan Succession Planning secara terintegrasi untuk memastikan ketersediaan pemimpin masa depan.
- Selanjutnya, materi mencakup teknik memimpin inisiatif Change Management di tingkat departemen untuk merespons perubahan pasar.
- Kemudian, peserta dilatih cara membangun kemitraan dengan CoE untuk mendapatkan dukungan keahlian Talent Acquisition atau Compensation & Benefit.
- Berikutnya, kami membahas isu etika dan confidentiality dalam peran HRBP untuk menjaga kepercayaan stakeholder.
- Terakhir, sesi ini memberikan panduan untuk mengukur dampak HRBP terhadap metrik bisnis kunci (*misalnya, Revenue per Employee, Productivity Rate).

Metode Pelatihan HR Business Partnering for Organizational Growth

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training HRD Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.