TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT ANALYST PROGRAM

People Development Analyst Program

Deskripsi Pelatihan People Development Analyst Program

Pelatihan People Development Analyst Program ini secara khusus membekali para profesional Sumber Daya Manusia (SDM) mengubah data karyawan menjadi wawasan strategis untuk pengembangan talenta. Pertama-tama, peserta menguasai metodologi analitik dan People Analytics untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, meramalkan kebutuhan pelatihan, dan merancang jalur karier yang berdampak. Selanjutnya, mereka belajar bagaimana mengintegrasikan data dari penilaian kinerja, survei kepuasan, dan Learning Management System (LMS) untuk menghasilkan Individual Development Plan (IDP) yang tepat sasaran.

Sejalan dengan peningkatan kompleksitas manajemen talenta, riset ilmiah menegaskan peran krusial analisis data dalam fungsi SDM. Contohnya, penelitian tentang People Analytics (Heriswanto et al., 2025; Huselid, 2018) menunjukkan bahwa pemanfaatan data secara strategis memungkinkan organisasi beralih dari pendekatan berbasis intuisi menuju pengambilan keputusan berbasis bukti dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia. Selain itu, studi menyoroti bahwa people development yang terencana dan didorong oleh data memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dan kinerja karyawan secara keseluruhan. Oleh karena itu, kemampuan seorang People Development Analyst menjadi aset yang sangat berharga untuk mendorong pertumbuhan bisnis.

Intinya, setelah menuntaskan program intensif ini, peserta dapat langsung menjalankan peran sebagai analis pengembangan talenta yang mampu menghasilkan keputusan L&D yang data-driven dan terukur. Pelatihan ini menyiapkan Anda untuk menjadi mitra strategis manajemen yang memastikan investasi pengembangan memberikan Return on Investment (ROI) yang optimal, secara profesional dan tidak menekankan promosi secara berlebihan.

Tujuan Pelatihan People Development Analyst Program

1. Menguasai Metodologi People Analytics

   • Pertama, pelatihan ini bertujuan memastikan peserta mampu mengaplikasikan teknik People Analytics untuk mengumpulkan, memproses, dan menganalisis data SDM. Sehingga, mereka menghasilkan wawasan yang kuat tentang kebutuhan pengembangan.

2. Merancang Program Pengembangan Berbasis Kompetensi

   • Kedua, peserta belajar cara mengembangkan sistem People Development yang berlandaskan kompetensi dan manajemen talenta. Selanjutnya, ini memungkinkan mereka menyusun Talent Review dan Succession Planning yang efektif.

3. Menciptakan Jalur Karier dan Pengembangan yang Jelas

   • Terakhir, peserta menguasai teknik merumuskan Career Path dan Career Planning yang terstruktur. Dengan demikian, mereka dapat memastikan setiap karyawan memiliki rencana pengembangan pribadi (IDP) yang selaras dengan tujuan organisasi.

Materi Pelatihan People Development Analyst Program

1. Pengantar People Development dan Peran Analyst

   • Pertama, materi ini mengupas tuntas fungsi strategis People Development Analyst dalam organisasi modern. Selanjutnya, peserta memahami bagaimana peran ini berkaitan erat dengan fungsi HR lainnya seperti Talent Management dan Performance Management.

2. Competency-Based People Development

   • Kedua, sesi ini fokus pada konsep dasar kompetensi, termasuk teknik membuat Kamus Kompetensi dan Competency Profile yang valid. Kemudian, peserta mempraktikkan proses menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) untuk mengidentifikasi skill gaps.

3. Talent Management System dan Talent Review

   • Berikutnya, materi ini menjelaskan konsep Talent Management, mulai dari identifikasi hingga pengembangan talenta kunci (High Potential). Setelah itu, peserta mempelajari cara melakukan Talent Assessment dan membuat Talent Mapping yang akurat.

4. Career Management System dan Succession Planning

   • Kemudian, peserta mendalami langkah-langkah merancang Career Path dan Career Planning yang terstruktur. Sesi ini juga mencakup teknik membuat Replacement Table Chart (RTC) dan merumuskan Individual Career Plan (ICP).

5. Training Needs Analysis (TNA) dan IDP Berbasis Data

   • Selanjutnya, materi ini mengajarkan cara menggunakan hasil analisis data (EKI dan data kinerja) untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang paling mendesak. Dengan demikian, peserta dapat menyusun Individual Development Plan (IDP) yang personal dan efektif.

6. Pengukuran dan Evaluasi Program Pengembangan

   • Terakhir, peserta menelaah metodologi evaluasi program pengembangan, seperti Model Kirkpatrick. Mereka juga belajar cara menghitung dampak pelatihan dan mengukur ROI untuk mendemonstrasikan nilai investasi SDM kepada manajemen.

Metode Pelatihan People Development Analyst Program

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training HRD Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG)
• PT. Asahimas Chemical (ASC)
• PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI)
• Sertifikasi Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
• Online Individual Training
• Private Training and Consultation

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.