Strategic Talent Acquisition and Employer Branding
Deskripsi Pelatihan Strategic Talent Acquisition and Employer Branding
Perusahaan modern menghadapi tantangan “Talent War“ yang semakin sengit, oleh karena itu kebutuhan akan talenta unggul terus melonjak, sehingga pendekatan perekrutan tradisional saja tidak cukup lagi. Maka dari itu, kami merancang Pelatihan Strategic Talent Acquisition and Employer Branding yang benar-benar transformatif untuk membantu tim HR dan Talent Acquisition Anda bergerak dari sekadar mengisi posisi kosong menjadi pencipta saluran talenta strategis yang berkelanjutan. Peserta tidak hanya mempelajari taktik rekrutmen ad-hoc, melainkan mereka mengembangkan kerangka kerja Talent Acquisition yang terintegrasi penuh dengan visi bisnis jangka panjang perusahaan. Selanjutnya, pelatihan ini menyoroti bagaimana Anda secara proaktif membangun dan memperkuat Citra Pemberi Kerja (Employer Brand) Anda, yang mana hal ini berfungsi sebagai magnet yang secara alami menarik kandidat berkualitas tinggi.
Sejalan dengan itu, riset ilmiah menunjukkan bahwa Employer Branding dan reputasi perusahaan berkontribusi signifikan terhadap minat melamar (Intention to Apply), khususnya di kalangan Generasi Z yang sangat dipengaruhi oleh citra digital (Evrina & Wulansari, 2023; Geofanny & Faraz, 2023). Artinya, perusahaan wajib mengintegrasikan teknologi, e-recruitment, dan media sosial untuk membangun daya tarik sebagai pemberi kerja. Oleh karena itu, pelatihan ini membekali Anda dengan metodologi praktis guna mengaplikasikan temuan ini, sehingga Anda mampu merancang dan melaksanakan kampanye Employer Branding yang otentik dan berdampak.
Secara keseluruhan, pelatihan ini memberikan kepada Anda seperangkat keterampilan penting untuk menyusun dan menjalankan strategi yang secara holistik menggabungkan akuisisi talenta yang cerdas dengan branding perusahaan yang memikat. Sebagai hasilnya, tim Anda dapat meningkatkan efisiensi perekrutan, mengurangi biaya turnover, dan yang paling penting, mengamankan sumber daya manusia yang benar-benar mendorong pertumbuhan dan inovasi bisnis. Kami percaya bahwa pelatihan ini membantu perusahaan Anda menciptakan keunggulan kompetitif yang tak tertandingi di pasar tenaga kerja yang dinamis.
Tujuan Pelatihan Strategic Talent Acquisition and Employer Branding
- Menguasai Perumusan Strategi Akuisisi Talenta
- Pertama, peserta akan mampu mendefinisikan dan merumuskan strategi Talent Acquisition yang selaras dengan tujuan bisnis strategis perusahaan.
- Kedua, peserta memahami cara memetakan kebutuhan talenta di masa depan (Workforce Planning) sehingga mereka dapat memastikan ketersediaan SDM kunci secara proaktif.
- Selanjutnya, peserta belajar mengidentifikasi dan menganalisis pasar tenaga kerja guna menemukan segmen talenta terbaik yang sesuai dengan nilai dan kebutuhan perusahaan.
- Membangun Employer Branding yang Otentik dan Kuat
- Pertama, peserta mampu merancang dan mengembangkan Employee Value Proposition (EVP) yang unik dan menarik, sebagai fondasi bagi semua inisiatif Employer Branding.
- Kedua, peserta mengetahui cara memanfaatkan berbagai platform digital, termasuk media sosial, untuk menyebarluaskan citra perusahaan secara efektif dan konsisten.
- Selanjutnya, peserta belajar mengukur dan mengevaluasi dampak Employer Branding terhadap kualitas dan kuantitas pelamar, terakhir peserta dapat menyesuaikan strategi berdasarkan data dan metrik yang terukur.
- Meningkatkan Pengalaman Kandidat (Candidate Experience)
- Pertama, peserta memahami pentingnya Candidate Experience sebagai bagian integral dari Employer Branding dan proses perekrutan.
- Kedua, peserta mampu memetakan setiap touchpoint kandidat mulai dari awareness hingga onboarding guna mengoptimalkan proses tersebut agar memberikan kesan positif.
- Selanjutnya, peserta dilatih cara menggunakan teknologi dan sistem Applicant Tracking System (ATS) untuk mempersonalisasi interaksi, terakhir peserta akan mampu menciptakan alur komunikasi yang transparan dan profesional sepanjang siklus perekrutan.
Materi Pelatihan Strategic Talent Acquisition and Employer Branding
- Fondasi Strategi Talent Acquisition (TA) Lintas Generasi
- Pertama, kami mengupas tuntas peran strategis TA dalam bisnis modern dan menganalisis tren pasar tenaga kerja global dan lokal.
- Kedua, peserta mempelajari metode Strategic Workforce Planning (SWP) untuk memprediksi kebutuhan talenta jangka panjang dan mengembangkan rencana aksi yang konkret.
- Selanjutnya, materi mengajarkan peserta cara mengelola metrik dan analisis data rekrutmen kunci (seperti Time to Hire, Cost per Hire, dan Quality of Hire) guna menginformasikan pengambilan keputusan.
- Pengembangan Employee Value Proposition (EVP) dan Employer Branding
- Pertama, sesi ini menuntun peserta merumuskan Employee Value Proposition (EVP) yang beresonansi kuat dengan target talenta dan membedakan perusahaan dari kompetitor.
- Kedua, peserta mempelajari teknik mengubah EVP menjadi narasi Employer Branding yang menarik untuk digunakan di berbagai kanal.
- Selanjutnya, materi membahas praktik terbaik dalam Internal Branding dengan melibatkan karyawan sebagai Brand Ambassador otentik.
- Kemudian, peserta akan melihat studi kasus sukses dan kegagalan Employer Branding dari perusahaan multinasional.
- Pemanfaatan Digital, E-Recruitment, dan Media Sosial
- Pertama, kami mengajarkan peserta cara mengoptimalkan platform e-recruitment dan ATS untuk meningkatkan efisiensi dan pengalaman kandidat.
- Kedua, peserta menggali strategi konten spesifik untuk LinkedIn, Instagram, TikTok, dan Career Page guna menarik perhatian talenta pasif dan aktif.
- Selanjutnya, materi mencakup teknik Talent Sourcing canggih, termasuk Boolean Search dan Inbound Recruiting, untuk membangun Talent Pipeline yang solid.
- Kemudian, kami mempelajari cara mengelola reputasi online dan merespons review karyawan (Glassdoor, Jobstreet, dll.) secara profesional dan SEO-friendly.
- Berikutnya, peserta dilatih cara melaksanakan Recruitment Marketing yang terukur, menggunakan iklan berbayar dan teknik retargeting yang efektif.
- Terakhir, materi memberikan panduan untuk menyusun Candidate Journey Map yang mulus dan memastikan follow-up yang konsisten.
Metode Pelatihan
- Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 30 % pemaparan teori, 30% diskusi pembahasan studi kasus dan 30 % praktik langsung atau simulasi.
- Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test atau in class hands-on guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
- Selain itu, kami juga menyesuaikan pelatihan secara durasi (Full Day atau Half Day), tingkat kesulitan (Beginner, Intermediate dan Advance) dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
- Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
- Selanjutnya, kami menyediakan skema sertifikasi bekerja sama dengan Jobhun kepada peserta untuk dapat sekaligus melakukan uji kompetensi dan sertifikasi resmi dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), menjadi “kompeten” di bidangnya sehingga peluang karier peserta pelatihan menjadi lebih lebar.
Instruktur Pelatihan
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan, dengan beberapa trainer di berbagai bidang sebagai berikut:
Jadwal Informasi Training HRD Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026
Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:
- Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
- Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
- Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
- Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
- Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
- Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
- Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
- Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
- Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
- Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
- Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
- Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026
💡 Catatan:
- Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
- Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.
Lokasi, Harga, Fasilitas dan Benefit Pelatihan
Tabel Detail Reguler Training
| Kota / Tempat Pelatihan | Fasilitas & Benefit Pelatihan |
| Jakarta (Hotel Amaris Kemang) Bandung (Hotel Neo Dipatiukur) Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro) Bali (Hotel Ibis Kuta) Surabaya (Hotel Midtown Surabaya) Kota Lainnya di Indonesia (Minimal 5 Peserta Per Pelatihan) Other Cities in Other Countries (Malaysia, Singapore, etc) Harga Negotiable Price (Menyesuaikan Jumlah Peserta, Lokasi, Durasi, Kebutuhan Perusahaan & Benefit Pelatihan) Silahkan Hubungi Tim Kami untuk Konsultasi! | Modul atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Coffee Break dan Lunch atau Dinner Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Opsional Sesuai Request Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi City Tour Opsional Sesuai Request Networking, Discussion and Sharing |
Tabel Detail In-House Training
| Kota / Tempat Pelatihan | Fasilitas & Benefit Pelatihan |
| Lokasi Perusahaan (On-site) Harga Customized Price (Sesuai Jumlah Peserta, Durasi, Lokasi, Kebutuhan dan Benefit) Silahkan Hubungi Tim Kami untuk Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Perusahaan Supaya Langsung Jalan! | Modul atau Handout Materi Pelatihan GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain) GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain) Sertifikat Pelatihan Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi Employee Engagement & Bonding Case Study Relevan dan Simulasi Langsung |
Tabel Detail Online Training
| Kota / Tempat Pelatihan | Fasilitas & Benefit Pelatihan |
| Zoom Meeting / Google Meet (Learn From Anywhere) Terdapat Promo Menarik dengan Harga Spesial Setiap Bulannya! Silahkan Hubungi Tim Kami untuk Informasi Promo! Follow @konsultanpelatihan.id untuk Update Informasi Menarik Lainnya!
| Modul Pelatihan (Digital) File-file pendukung (Resources, File, Video Recording) Sertifikat Pelatihan Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi Online One-on-One Consulting & Mentoring |
Percayakan Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia
Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!
📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!
Mari transformasikan produktivitas dan tingkatkan performa perusahaanmu! Dari pelatihan menjadi kepribadian yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan! #GrowthWithKPI
💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.
Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan
Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultan Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.