TRAINING PEOPLE ANALYTICS FOR HR DECISION MAKING

People Analytics for HR Decision Making

Deskripsi Pelatihan People Analytics for HR Decision Making

Di era digital yang didorong oleh data, fungsi Human Resources (HR) tidak bisa lagi mengandalkan intuisi semata; oleh karena itu, departemen HR wajib mengadopsi pendekatan berbasis bukti untuk mengoptimalkan aset terpenting perusahaan: Sumber Daya Manusia. Maka dari itu, kami merancang Pelatihan People Analytics for HR Decision Making yang secara fundamental mengubah cara tim HR Anda mengidentifikasi, memecahkan, dan memprediksi tantangan bisnis melalui lensa data. Peserta tidak hanya mempelajari alat analitik, melainkan mereka mengembangkan pola pikir analitis untuk menghubungkan data karyawan (People Data) dengan hasil kinerja bisnis (Business Outcomes). Selanjutnya, pelatihan ini membekali Anda untuk menyajikan wawasan yang kuat sehingga Anda dapat memengaruhi keputusan strategis di tingkat manajemen eksekutif.

Sejalan dengan itu, berbagai penelitian ilmiah menunjukkan bahwa People Analytics memiliki peran penting dalam optimalisasi produktivitas dan efisiensi manajemen SDM (Falletta, 2013). Khususnya, penerapan HR Analytics Modelling terbukti sangat efektif untuk memprediksi perkembangan SDM, membuat keputusan rekrutmen yang lebih baik, dan merencanakan suksesi secara efektif, yang mana hal ini berdampak positif terhadap performa organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu, pelatihan ini secara praktis mengajarkan peserta cara mengambil data dari Human Resources Information System (HRIS) dan sistem internal lainnya, kemudian menganalisisnya guna menemukan pola dan probabilitas, sehingga Anda dapat beralih dari pelaporan deskriptif (apa yang terjadi) menuju analisis prediktif dan preskriptif (apa yang akan terjadi dan solusi terbaik apa yang harus dilakukan).

Secara keseluruhan, pelatihan intensif ini memberikan kepada Anda kerangka kerja yang solid untuk membangun kemampuan analitis SDM, memastikan bahwa setiap keputusan HR—mulai dari strategi retensi, pelatihan, hingga manajemen talenta—didukung oleh bukti data yang kuat. Dengan demikian, tim HR Anda dapat bertransformasi dari sekadar fungsi administratif menjadi mitra strategis yang mendorong keberlanjutan dan menciptakan nilai bisnis yang terukur. Kami percaya bahwa penguasaan People Analytics membuka jalan menuju manajemen SDM yang lebih cerdas dan berorientasi pada hasil.

Tujuan Pelatihan People Analytics for HR Decision Making

1. Mengintegrasikan Data HR dengan Visi Bisnis
   • Pertama, peserta akan mampu mendefinisikan dan mengidentifikasi metrik HR kunci (Key HR Metrics) yang paling relevan untuk mendukung tujuan strategis perusahaan.
   • Kedua, peserta memahami cara menghubungkan data SDM (*misalnya, Tingkat Absensi atau Engagement) dengan hasil bisnis (misalnya, Pendapatan atau Kepuasan Pelanggan) sehingga mereka dapat membuktikan nilai tambah HR.
   • Selanjutnya, peserta belajar mengartikulasikan temuan analitis guna memengaruhi pengambilan keputusan di tingkat eksekutif, terakhir peserta dapat menyajikan business case berbasis data untuk inisiatif HR baru.
2. Menguasai Siklus Analitik SDM
   • Pertama, peserta mampu mengumpulkan dan membersihkan data SDM secara efektif dari berbagai sumber, sebagai pondasi untuk analisis yang akurat.
   • Kedua, peserta mengetahui cara menerapkan berbagai jenis analisis, mulai dari deskriptif, diagnostik, prediktif, hingga preskriptif, untuk mengatasi masalah HR yang kompleks.
   • Selanjutnya, peserta belajar memilih dan menggunakan alat analitik yang tepat (seperti Excel tingkat lanjut, Power BI, atau Tableau) guna memvisualisasikan data secara jelas, terakhir peserta mampu menginterpretasikan hasil analisis untuk merumuskan rekomendasi yang actionable.
3. Mendorong Keputusan SDM Berbasis Bukti
   • Pertama, peserta memahami cara menggunakan People Analytics untuk meningkatkan efektivitas rekrutmen, termasuk memprediksi keberhasilan kandidat dan mengurangi Time-to-Hire.
   • Kedua, peserta mampu merancang model analitik untuk mengidentifikasi risiko flight risk (potensi karyawan resign) dan mengembangkan strategi retensi yang dipersonalisasi.
   • Selanjutnya, peserta dilatih cara mengevaluasi dampak program pelatihan dan pengembangan (Learning & Development) secara kuantitatif, terakhir peserta akan mampu menggunakan data untuk mengoptimalkan manajemen kinerja dan program kompensasi.

Materi Pelatihan People Analytics for HR Decision Making

1. Pengantar dan Kerangka Kerja People Analytics
   • Pertama, kami mengupas tuntas definisi, evolusi, dan peran strategis People Analytics di era Industri 4.0, serta menjelaskan perbedaan antara Reporting dan Analytics.
   • Kedua, peserta mempelajari arsitektur data HR, termasuk Human Resources Information System (HRIS) dan data integrity, untuk memastikan kualitas data analisis.
   • Selanjutnya, materi mengajarkan peserta The People Analytics Maturity Model dan mengidentifikasi posisi organisasi mereka saat ini.
2. Metode Analisis Data Kunci HR
   • Pertama, sesi ini menuntun peserta menguasai analisis deskriptif (means, median, standard deviation) dan visualisasi data dasar untuk mengidentifikasi tren dan anomali.
   • Kedua, peserta mempelajari teknik analisis diagnostik (Root Cause Analysis) guna memahami mengapa suatu masalah SDM terjadi (misalnya, mengapa turnover tinggi di departemen tertentu).
   • Selanjutnya, materi membahas fondasi analisis prediktif, termasuk konsep regresi sederhana, untuk memperkirakan hasil di masa depan (*misalnya, memprediksi kebutuhan headcount atau risiko turnover).
   • Kemudian, kami melihat bagaimana menggunakan analisis klaster (clustering) untuk melakukan segmentasi karyawan (misalnya, mengelompokkan karyawan berdasarkan tingkat engagement dan kinerja).

3. Aplikasi People Analytics dalam Fungsi HR Strategis

   • Pertama, kami mengajarkan peserta cara membangun metrik dan dashboard untuk mengukur efektivitas Talent Acquisition (*misalnya, Source of Hire dan Quality of Hire).
   • Kedua, peserta menggali strategi analitik untuk mengevaluasi Employee Engagement dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong retensi karyawan.
   • Selanjutnya, materi mencakup teknik menganalisis kesenjangan kompetensi (skills gap analysis) dan mengevaluasi ROI (Return on Investment) dari program pelatihan.
   • Kemudian, peserta dilatih cara menerapkan analitik untuk mengoptimalkan keadilan dan efektivitas sistem kompensasi dan tunjangan.
   • Berikutnya, kami membahas isu etika dan privasi data (data governance) dalam People Analytics untuk memastikan kepatuhan dan tanggung jawab.

   • Terakhir, sesi ini memberikan panduan langkah demi langkah untuk membuat laporan dan rekomendasi analitis yang berdampak kepada manajemen senior.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 30 % pemaparan teori, 30% diskusi pembahasan studi kasus dan 30 % praktik langsung atau simulasi.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test atau in class hands-on guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan pelatihan secara durasi (Full Day atau Half Day), tingkat kesulitan (Beginner, Intermediate dan Advance) dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami menyediakan skema sertifikasi bekerja sama dengan Jobhun kepada peserta untuk dapat sekaligus melakukan uji kompetensi dan sertifikasi resmi dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), menjadi “kompeten” di bidangnya sehingga peluang karier peserta pelatihan menjadi lebih lebar.

Instruktur Pelatihan

Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan, dengan beberapa trainer di berbagai bidang sebagai berikut:

Jadwal Informasi Training HRD Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi, Harga, Fasilitas dan Benefit Pelatihan

Tabel Detail Reguler Training

Tabel Detail In-House Training

Tabel Detail Online Training

Percayakan Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari transformasikan produktivitas dan tingkatkan performa perusahaanmu! Dari pelatihan menjadi kepribadian yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan! #GrowthWithKPI 

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultan Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.